“舉賢獎(jiǎng)”頒發(fā)獎(jiǎng)金為本崗位標(biāo)準(zhǔn)年薪的20%，奧吉娜集團(tuán)又?jǐn)S出重量級(jí)消息,凡推薦集團(tuán)所需的中高級(jí)人才，一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)推薦人。

  企業(yè)發(fā)展，人才先行，而如何發(fā)掘人才，是古代帝王將相終其一生探索的文章，更是當(dāng)今企業(yè)家在爭(zhēng)奪市場(chǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)效益過程中最經(jīng)常思考的問題，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅捷發(fā)展，現(xiàn)存的一些人才選用制度又再次落于時(shí)代之后, 奧吉娜集團(tuán)率先在眾民營(yíng)企業(yè)中獨(dú)辟蹊徑，既要用‘薪’留人，更要用‘心’留人，在奧吉娜集團(tuán)強(qiáng)有力的薪酬體系下，又推出了一系列的選育留人制度，“舉賢獎(jiǎng)”就是其中制度之一。

  董事長(zhǎng)魏國(guó)平博士曾在許多場(chǎng)合表達(dá)過自己對(duì)人才的渴求。在他看來：“奧吉娜集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵問題是“聚賢”，只有各路大將到位，麾下兵種齊全，才能戰(zhàn)無不勝攻無不克，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。” 科技興國(guó)的第一步是人才發(fā)展戰(zhàn)略，人才發(fā)展戰(zhàn)略的第一步是用人體制改革，用人制度改革的第一步，是建立真正的、突出的、有效的人才發(fā)掘機(jī)制，而最重要的是拓寬招聘渠道，快速、有效引進(jìn)準(zhǔn)人才，讓其施展抱負(fù)，一試鋒芒。只要是有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的，就是有利于職工利益的，奧吉娜集團(tuán)振臂高呼，愿意為優(yōu)秀人才提供成長(zhǎng)的土壤與舞臺(tái)。